Optez pour le copilotage informatique
Un parcours d'accompagnement complet pour :
- Le développement du pilotage pratique
- Le renforcement de la responsabilité informatique
En tant que responsable des sujets informatiques de votre entreprise, vous avez besoin de réponses à vos questions et d'un accompagnement personnalisé à votre contexte, selon vos moyens et vos disponibilités.
L'accompagnement du responsable informatique
Ce parcours est un savant mélange pragmatique de pilotage global, de plan d'actions planifiées et de pédagogie sur les sujets informatiques de votre entreprise.
Ma proposition consiste en :
- Un rendez-vous en tête à tête périodique adapté à votre dynamique, en présentiel ou en visio
- Un engagement pédagogique sur vos interrogations
- La création des outils de pilotage
- Un réajustement prioritaire de la feuille de route si nécessaire
- Un suivi de la performance des actions entreprises
La garantie du parfait alignement avec votre stratégie !
Le parcours en détail
Quatres étapes clés pour vous aider dans votre pilotage des sujets informatiques
- Aligner son système informatique sur sa stratégie et ses moyens.
- Développer son savoir-faire et son agilité.
Phase 1
Etat des lieux
Elaboration de la vision personnelle
- Comprendre le reponsable informatique en tant que collaborateur
- Ecouter la vision sur la mission et les attentes de l'entreprise
Revue des motivations et des ambitions
- Recenser les drivers et les affinités
- Evaluer le positionnement en tant que manager
Analyses des compétences disponibles
- Analyser les compétences en savoir-faire et savoir-être
- Recenser et évaluer les compétences manquantes
Projection des attentes sur la coopération
- Lister l'ensemble des actions collectives
Phase 2 Préparation
Analyse des besoins et des objectifs
- Comprendre les défis spécifiques de votre entreprise.
- Identification des objectifs stratégiques
- Recensement des problèmes informatiques qui les entravent.
Elaboration de la vision d'entreprise et des valeurs d'alignement
- Développement d'une vision claire et alignée de l'informatique avec la stratégie globale de l'entreprise.
- Création d'objectifs SMART pour guider le processus.
Evaluation des ressources et des capacités disponibles
- Analyse des ressources informatiques actuelles, y compris le personnel, les compétences, les logiciels et les infrastructures.
- Identification des lacunes et des besoins en formation ou en recrutement pour soutenir la stratégie.
Phase 3
Planification
Planification du pilotage informatique
- Mise en place d'une structure de pilotage informatique appropriée pour garantir l'alignement continu avec les objectifs commerciaux.
- Définition des rôles et responsabilités clairs pour les parties prenantes internes et externes.
Stratégie d’application et gestion du changement
- Développement d'un plan détaillé pour mettre en œuvre les changements nécessaires.
- Communication efficace avec les employés pour assurer l'adhésion et atténuer les résistances au changement.
Phase 4
Suivi
Suivi et ajustements
- Établissement de mesures de performance clés (KPI) pour évaluer le progrès et la réussite.
- Révisions régulières du plan pour s'adapter aux changements de l'environnement commercial et technologique.
Pédagogie personnelle du Responsable
- Coaching individuel pour renforcer les compétences en leadership et en gestion du changement lié aux enjeux informatiques.
- Formation sur les aspects spécifiques de la technologie et du pilotage informatique, si nécessaire.
Ce parcours é été conçu pour aborder tous les besoins en matière de développement du management, du savoir-faire et de la communication.
L'accompagnement peut être adapté en fonction de votre contexte et de vos attentes.
Récupérez la fiche descriptive
Nous avons besoin de votre consentement pour charger les traductions
Nous utilisons un service tiers pour traduire le contenu du site web qui peut collecter des données sur votre activité. Veuillez consulter les détails dans la politique de confidentialité et accepter le service pour voir les traductions.